2021年度湘潭市医疗紧急救援指挥中心部门整体支出绩效评价报告

湘潭市卫生健康委员会 wsjkw.xiangtan.gov.cn 发布时间:2022-05-30 14:51

 


部门概况

单位名称

湘潭市医疗紧急救援指挥中心

年度预算金额

预算下达192.39万元

主管部门

湘潭市卫生健康委员会

单位基本职能

湘潭市医疗紧急救援指挥中心位于湘潭市岳塘区霞光中路28号,隶属卫生健康委。主要职责:负责统一指挥、组织、协调全市的医疗紧急救援工作。负责辖区范围内院前医疗急救的指挥调度,对县(市)级院前医疗急救管理提供业务指导;组织全市急救中心(站)和急救网络医院开展演练和人员培训;开展院前医疗急救工作的组织和评价;承担重大医疗保障活动的组织和管理;开展急救知识和技能的宣传和培训。有2个急救中心:市中心医院急救中心、市一医院急救中心(河东中心),8个急救网络医院:市二医院、市三医院、市妇幼保健院、市中医院、中心医院南院、江南医院、湘鹤医院、湘潭红十字阳科骨科医院。急救网络覆盖率为100%。中心网络设备先进,拥有目前国内领先的120急救网络系统程序,有30余台急救车,GPS卫星定位系统准确,形成了专业化、网络化的院前急救体系。

绩效完成情况

部门整体支出管理和使用基本情况

1、基本支出执行情况:2021年基本支出136.88万元,其中:人员工资津补贴及奖金等支出110.80万元,商品服务支出及设备购置26.08万元。

2、业务性专项支出执行情况:2021年业务性专支出58.64万元。

"三公"经费预算:2021年"三公"经费预算数2.83万元,其中:公务接待费2.83万元。全年实际支出为0万元,严格控制“三公”经费开支。

预算管理情况

1、我单位内部财务管理制度,制度合法、合规、完整。

2、我单位资产管理制度合法、合规、完整。

3、今年我单位严格按规定内容在规定时限内在主管局门户网站上公开财务预决算信息,同时报送市财政局在政府门户网站上公开。  

4、我单位所有应纳入政府采购的货物、服务均进行了政府采购。

绩效目标完成情况

1、加强院前急救质量控制管理。根据年初制定《2021年湘潭市院前医疗急救工作要点》开展以下工作,针对重大节假日中心对全市各急救网络医院下发相关要求,并开始“四不两直”督查及应急演练。

2.做好全市院前医疗急救建设整治工作。今年以来,根据《湘潭市卫生健康委关于开展“黑救护车”专项整治行动工作方案》要求,我中心成立了工作领导小组,召开了专项工作部署会,把“黑救护车”专项整治行动作为卫健系统扫黑除恶专项斗争的重要任务。今年我中心评为扫黑除恶先进集体。

3.积极提升院前医疗急救能力。3.1在今年新冠肺炎疫情严峻的形势下,我中心根据《湖南省院前急救防护及消毒技术规范》《湘潭市医疗紧急救援指挥中心关于规范新型肺炎病例转运管理工作的通知》要求,规范救护车开展转运和消毒等工作,并开展关心关怀、复工复产防控技术指导和志愿服务活动。同时,对院前急救救护车安全生产工作管理也是严格。4.广泛普及公众急救知识。对内宣传教育:调度员每月一次培训会,全员学习疫情防控、调度知识、地理知识等。中心继续做好控烟宣传、献血、学雷锋等主题宣传。保持无烟单位荣誉称号。职工健康知识与技能培训:开展安全生产演讲,宣传安全与急救文化、理念、手段。对外宣传:发动全员,采取多渠道、多形式,1.在学雷锋活动日、爱卫月、世界防治结核病日、120-国家急救日、世界急救日等重大国家卫生日、春节等大型传统节日期间,我中心均组织开展大型宣传活动或在媒体发表公益文摘、报道,传播急救知识技术,做好健康信息发布和舆情引导,新冠疫情防控、防控疾病风险,为健康湘潭助力。2.中心积极弘扬安全与健康文化,强化内部职工急救知识技能,按月开展培训、考核。积极参加市卫健委举办的健康科普讲演活动和展健康素养、健康促进及业务宣传培训。每年开展职工健康体检。持续做好控烟宣传、献血、学雷锋等主题宣传,保持无烟单位荣誉称号。3.做好健康素养急救知识和技能的科普宣传,助力建设健康湘潭。中心通过多方联合,采取多渠道、多形式,健康扶贫工作,推进急救知识、技能“六进”活动和举办“中心急救开放日”活动等,不断提高全民急救健康素养。

5.认真做好各种活动和会议的医疗保障工作。全年接受市委、市政府及各部门医疗卫生保障28起,派出现场医疗小组173次,现场医务人员510人次,出动救护车113台次,为119390人提供了现场医疗保障,现场医疗处置患者379人次,转诊回院11人次。如:3000人湘江马拉松赛(半程)医疗保障出动急救车辆13台,出动急救人员60余人次,赛事过程中共救治9名伤病者,还有高考、学考、中考医疗保障、房博会医疗保障等。

6.畅通孕产妇运行急救绿色通道

湘潭市妇幼保健院已设立孕产妇运行急救绿色通道。

 

存在的问题分析及改进措施

存在的问题

1、年初目标任务数据、金额不够精准。

2、绩效目标和指标的设置,不够科学全面

 

改进措施

提高工作预见性,加强与各业务部门的沟通和联络,使绩效目标的设定更趋合理、可行。

 

其他需要说明问题

 

 
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